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1 、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求 ，同时能为顾客带来增值的效果 。因此评估创业机会的时候 ，可由市场定位是否明确 、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值 。创业带给顾客的价值越高 ，创业成功的机会也会越大。
2 、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析 ，包括进入障碍 、供货商、顾客 、经销商的谈判力量 、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位 ，以及可能遭遇竞争对手反击的程度 。
3、市场规模：市场规模大小与成长速度 ，也是影响新企业成败的重要因素 。一般而言，市场规模大者 ，进入障碍相对较低 ，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大 ，由于已经不再成长 ，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入 。反之，一个正在成长中的市场 ，通常也会是一个充满商机的市场 ，所谓水涨船高，只要进入时机正确 ，必须会有获利的空间 。
4 、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会 ，市场渗透力(市场机会实现的过程)评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际 ，你已经做好准备 ，等着接单 。
5 、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力 。一般而言 ，在成为市场的领导者 ，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高 ，自然也会影响未来企业上市的价值 。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业 ，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值 。
6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如 ，从物料与人工成本所占比重之高低 、变动成本与固定成本的比重 ，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间 。
效益评估准则：
1 、合理的税后净利：一般而言 ，具有吸引力的创业机会 ，至少需要能够创造15%以上税后净利 。如果创业预期的税后净利是在5%以下，那么这就不是一个好的投资机会。
2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到 ，但如果三年还达不到 ，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入 ，创造进入障碍 ，保证后期的持续获利 。在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资 ，才能容忍较长的损益平衡时间 。
3 、投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险 ，合理的投资回报率应该在25%以上。一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会 。
4 、资本需求：资金需求量较低的创业机会 ，投资者一般会比较欢迎 。事实上 ，许多个案显示，资本额过高其实并不利于创业成功 ，有时还会带来稀释投资回报率的负面效果。通常 ，知识越密集的创业机会，对资金的需求量越低 ，投资回报反而会越高 。因此在创业开始的时候 ，不要募集太多资金，最好通过盈余积累的方式来创造资金 。而比较低的资本额 ，将有利于提高每股盈余 ，并且还可以进一步提高未来上市的价格。
5、毛利率：毛利率高的创业机会，相对风险较低 ，也比较容易取得损益平衡 。反之 ，毛利率低的创业机会，风险则较高，遇到决策失误或市场产生较大变化的时候 ，企业很容易就遭受损失 。一般而言 ，理想的毛利率是40%。当毛利率低于20%的时候，这个创业机会就不值得再予以考虑 。软件业的毛利率通常都很高 ，所以只要能找到足够的业务量 ，从事软件创业在财务上遭受严重损失的风险相对会比较低 。
6、策略性价值：能否创造新企业在市场上的策略性价值，也是一项重要的评价指标。一般而言 ，策略性价值与产业网络规模 、利益机制 、竞争程度密切相关 ，而创业机会对于产业价值链所能创造的加值效果，也与它所采取的经营策略与经营模式密切相关。
7、资本市场活力：当新企业处于一个具有高度活力的资本市场时 ，它的获利回收机会相对也比较高 。不过资本市场的变化幅度极大 ，在市场高点时投入，资金成本较低 ，筹资相对容易 。但在资本市场低点时 ，投资新企业开发的诱因则较低，好的创业机会也相对较少。不过，对投资者而言 ，市场低点的成本较低 ，有的时候反而投资回报会更高 。一般而言，新创企业的活跃的资本市场比较容易创造增值效果 ，因此资本市场活力也是一项可以被用来评价创业机会的外部环境指标 。
8 、退出机制与策略：所有投资的目的都在于回收 ，因此退出机制与策略就成为一项评估创业机会的重要指标。企业的价值一般也要由具有客观鉴价能力的交易市场来决定，而这种交易机制的完善程度也会影响新企业退出机制的弹性 。由于退出的难度普遍要高于进入 ，所以一个具有吸引力的创业机会 ，应该要为所有投资者考虑退出机制，以及退出的策略规划 。
创业机会和商业机会的区别与联系
创业项目与创业能力是息息相关的。
创业项目分类很广 ，按照行业来分可以分为餐饮 、服务、零售等门类 ，按照性质来分可以分为互联网创业项目和实体创业项目 。从更大的范围来说，加盟一个品牌 ，开一间小店 ，实际上也算是一个创业项目 。
创业分析
一 、要适合自己。俗话说：“隔行如隔山 ” 。因此应尽量选择与自己的专业 、经验、兴趣 、特长能挂得上钩的项目 。
二 、要看准所选项目或产品市场前景。对于创业者来说要多考察当地市场。对所发展项目要有直观的利润 。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在 。
三 、要从实际出发 ，不贪大求全。瞄准某个项目时最好适量介入 ，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时 ，再大量投入 ，放手一搏 。
四 、要尽量选择潜力较大的项目来发展 。选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业 ，没有经过任何评估 ，就一头栽入。要知道，那些行业往往市场已饱和 ，就算还有一点空间 ，利润也不如早期大 。
五、要周密考察和科学取舍 。当今，各种信息充斥每个角落 ，许多人都是根据信息来选择项目的。所以 ，我们对信息一定要重考察、善分析，没有经实地考察和对现有的用户经营情况进行了解，千万不要轻易投资 。
创业机会属于商业机会 ，但是要比较具有强吸引力的 ，较为持久的会更有价值 。
商机引无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间 、地点 、成本、数量 、对象上的不平衡状态 。旧的商机消失后 ，新的商机又会出现 。没有商机 ，就不会有“交易 ”活动。
商机在脚下----低头看，脚下的商机别流失。
亿万人苦苦追求 ，苦苦寻觅 ，挖空心思，绞尽脑汁 ，寻找的商机在哪里？许多人 ，胸怀大志，目光远大 ，放眼世界 ，想追求美好的人生，怀拽着对未来美好的憧憬，但往往一无所获 ，其实目标就在前方就在脚下 。古人云：千里之行 ，始于足下 。当你还在困惑如何获得成功，如何开创未来的时候 ，不妨低头看看脚下的路 ，看看您脚下的商机，不要让商机由于您的疏忽而溜走。
商机就在脚下 ，所有的成功者都是一步一个脚印扎扎实实的走好每一步 ，结果可想而知他们成功了，为什么我们没有成功呢？不防问问自己的脚是否脚踏实地踏踏实实的走好了我们的路 ，走好了我们的人生 。我们的‘脚’决定了我们的命运 。
商机在脚下 ，无数个成功的例子向我们证明了，我们的脚下有一片广阔的天空。浪沙‘袜’业 ，奥康皮鞋等知名品牌 ，都告诉了我们一个共同的真理，脚下商机无限，希望睿智的你能发现这快新大陆 。
商机就在脚下 ，在国内最成功的商人浙商中 ，有很多是从修鞋，擦鞋这些最不起眼最不 ，最不受人们重视的行业起步 ，从此走出了自己的舞台，当我们刚刚意识到了脚下商机的时候 ，他们已经成为这些行业的领头羊 。
不走寻常路。要看到什么地方有什么 ，什么地方缺什么，发散自己的思维 ，走与众不同的路线 ，往往创新就是最好的商机 。
商业机会由四个要素组成，所有这些要素都是在同一时间内出现的(机会之窗）最常在同一领域或地理位置内 ，在它可以被宣称为商业机会之前 。这四个要素是：
必需品
满足需求的手段
一种应用方法来满足需求
一种有益的方法
如果缺少任何元素 ，则可能会通过找到缺失元素来开发业务机会。一个理想的特点是元素的组合是独一无二的 。制度(或个人)对要素的控制越多，他们就越有能力利用机会，成为一个利基市场领袖 。
我们能认识的商机大致可归结为14种：
短缺商机物以稀贵
短缺是经济洋行牟利第一动因 ，空气不短缺 ，可在高原或在密封空间里，空气也会是商机。一切有用而短缺的东西都可以是商机 ，如高技术 、真情、真品 、知识等。
时间商机
远水解不了近渴 。在需求表现为时间短缺时 ，时间就是商机 。飞机比火车快，激素虽不治病却能延缓生命 ，它们都有商机存在。
价格与成本商机
水往低处流 ，“货”往高价上卖 。在需求上的满足上，能用更低成本满足时 ，低价替代物的出现也是商机 ，如国货或国产软件 。
方便性商机
江山易改，懒性难移。花钱买个方便 ，所以“超市”与“小店 ”并存 。手机比电话贵 ，可实时性好，手机是好商机 。
通用需求商机
周而复始，永续不完。人们的生存需求如吃 、穿、住行每天都在继续 ，有人的地方 ，就有这种商机 。
价值发现性商机
天生某物必有用 。一旦司空见惯的东西出现了新用途定是身价大增，板兰根能防“非典 ” ，醋能消毒 ，涨！赚！
中间性商机
螳螂捕蝉，麻雀在后。人们总是急功近利 ，盯住最终端 ，不择手段 。比如挖金矿时，不会计较卖“水的”的价格 ，结果黄金没挖着 ，肥了“卖 ”水的 。
基础性商机
引起所有商机的商机。对长期的投资者来说，这是重要的。如社会制度 、基础建设 、商业规则等 ，中国在加入WTO之后的五年内 ，将重排一系列商机 。
战略商机
未来一段时间必然出现的重大商机 。时间倒流。20年前，中国人面临着这种商机，今天出现了“下岗 ”和“致富”的天壤致富之别 ，就是后者主动“下岗 ” ，利用了这个商机 。
关联性商机
一荣俱荣，一损俱损 ，由需求的互补性、继承性 、选择性决定 。可以看到地区间 、行业间、商品间的关联商机情况。
系统性商机
发源于某一独立价值链上的纵向商机 。如电信繁荣 ，IT需求旺盛，IT厂商赢利 ，众多配套商增加 ，增值服务商出现，电信消费大众化 。
文化与习惯性商机
由生活方式决定的一些商机。比如：各种节日用品、生活与“朝拜 ”的道具 。
回归性商机
人们的追求 ，远离过去追随时尚一段时期之后 ，过去的东西又成为“短缺”物，回归心理必然出现 。至于多久回归 ，看商家的理解了。
灾难性商机
由重大的突发危机事件引起的商机 。
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